任建新的传奇人生
中国化工集团总经理任建新(资料图)
靠1万元借款起家，任建新带领蓝星公司成为中国在欧洲最大的投资企业。如今，由他率领的中国化工集团位居国内化学原料及化学制品制造业第一位，跨入资产、销售收入超过1000亿元央企俱乐部。
2008年1月30日晚上，这是一个让很多人都激动不已的晚上。经过层层筛选，2007年度经济年度人物评选结果浮出水面：10位年度人物以全票无可争议地获得了2007CCTV中国经济年度人物终身荣誉大奖，其中一位就是中国化工集团总经理任建新。
任建新的获奖提名理由是：27岁时他带领“七个半”共青团员，借款1万元创办蓝星公司。在蓝星公司基础上组建中国化工集团后，2007年，全球最大的基金美国黑石集团投资已纳入中国化工集团旗下的蓝星公司，中国化工集团跨入资产、销售收入超过1000亿元央企俱乐部，在国家统计局公布的中国大企业集团排名中，位居化学原料及化学制品制造业第一位。中国化工集团公司在行业占有数十项“中国第一”，旗下掌控12家上市公司。
任建新在发表获奖感言时，深情地说道：“我是在兰州生长的，兰州的牛肉面和我有很深的情结。为了探索现代制造业和现代服务业之间的有效的结合，我们以牛肉面为‘第一个螃蟹’，按照现代快餐连锁经营模式，对兰州牛肉面适当地做了些工业化的改造。15年来我们在世界各国开办了五百多家拉面店，创造了一万多个就业岗位。”
白手起家 注重诚信
时间被定格在1984年9月1日这一天，在甘肃兰州，化工部化工机械研究院内那间破旧的“防空洞”里，7个年轻小伙子组成的崭新团队，在团委书记任建新的带领下正式“下海”了。
时年26岁的任建新“当时只是想为化工机械研究院增加些收入”。一次偶然的机会，他发现，中国每年煤炭产量增加850万吨，因锅炉水垢未能清洗而消耗的原煤却高达1750万吨，相当于两年增产的原煤。而在化机院的保险柜里，一份获奖的研究成果“蓝5”硝酸酸洗缓蚀剂已被锁了整整5年。如果卖专利，化机院一次只能得到区区250元的资料费。如果自己生产，其产生的价值将不可估量。
迫不得已，任建新以自己的家产做抵押向化机院借款1万元，并签下“军令状”：“如果失败了，将家产变卖作为补偿，另外自愿将职务降一级，工资降一级。”很快，国内首家专业清洗企业—蓝星化学清洗公司(以下简称“蓝星”)正式注册。就这样，任建新白手起家了。
蓝星的第一单生意是在西北偏僻地区的一个煤矿。一位老太太拿出一个茶壶让他们试试，清洗完毕，老太太十分满意地给了两毛钱。经过开拓，蓝星的业务不断发展。
有一次，公司生产的防冻液出现了质量问题，在没有核算成本的情况下，任建新果断决定收回全部产品，并承诺对造成腐蚀的汽车部件给予赔偿。因为任建新坚信，品牌和信誉是没法用金钱计算的。
一时间，被退回的货物在公司大院里堆成了小山，索赔的人络绎不绝，其中不乏浑水摸鱼者。最后财务核算时发现公司因此损失了数千万元人民币，相当于当时一年的利润。然而，公司却因此赢得了消费者的尊敬和信赖，不仅原有客户没有流失，而且还增加了新的市场份额。
他的朋友忆及此事不胜感慨—正因为任建新所具备的魄力，公司创业时才得以解决很多难题。“他善于说服别人，讲话极具鼓动性，也善于扭转危局。”
执着韧性 不轻言放弃
曾有人这样描述任建新：“他是一个做事有韧劲的人。他认准的事，一定要干成。”有人说他极度自信，员工都对其敬畏有加。星火化工厂厂长郑重曾跟随任建新多年，对此他一笑置之：“任总的确非常自信，一旦认定的事就坚持到底。但他不独裁，只要别人说得有道理他都会听。他发火是有的，但对事不对人。”
1995年对任建新来说是个幸运的年头。一直在市场竞争中自力更生的蓝星，在化工部领导的支持下实现了三个心愿：蓝星清洗顺利上市;国家经贸委将支持在北京建设蓝星清洗剂生产基地;蓝星总部搬到北京。
新办公室的凳子还未坐热，任建新便匆匆奔赴远在江西的星火化工厂。被称作“工业味精”的有机硅，是发展尖端科技不可缺少的高技术新材料。星火化工厂万吨有机硅装置建设15年、试车28次，未能开车成功，化工厂因资不抵债而被迫停产。到了江西，任建新只见一片萧条：厂区内野草比人高，厂房荒废，就连设备上值钱的金属也已被拆掉—而他最珍视的那套国内独一无二的万吨有机硅生产装置，仍静静地呆在那里等着掌握“钥匙”的人。
“并购星火!”任建新当即拍板。但这一计划却遭到蓝星内部前所未有的反对：星火资产规模比蓝星要大很多，负债率接近200%。面对质疑，任建新把心一横：“不行也得干，权当把以前赚的钱还给国家好了。”为此，他前前后后请了近100位国内外专家，自己还专门出了趟国，带回来7个小推车的技术资料。
蓝星最终全面掌握了有机硅的生产技术，星火终于重生了!
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